建立ISO14000体系标准需要考虑哪些问题

建立ISO14000体系标准需要考虑哪些问题

1、管理者根据实际情况做出决策。*高管理者是建立体系的关键性人物，其建立环境管理体系的意图及动机对体系建立工作、*终效果以及持续改进起着决定作用，因此，管理者应慎重考虑企业的自身特点，结合重大的环境因素和法律法规要求，来策划企业的环境目标和指标，并据此制定企业的环境管理方案。

2、加强职工对ISO14000体系的操作能力。环境管理体系标准要求企业能够对本企业的环境进行检测和测量，偶有法律法规或标准要求不一致时，能够采取纠正和预防措施。对环境标准精确的判定是避免环境管理体系盲目性的基本条件，这就要求企业中必须具备一支技术过硬的专业人员，以保证ISO14000管理体系在企业中的正确运行。

3、管理体系的策划与设计。环境管理体系是一个庞大的系统工程，因此充分有效地策划和设计活动，对建立一个成功的体系非常必要。各个企业在建立和运行ISO14000体系之前，首先要给自己一个准确的定位，然后根据自身情况，对体系进行策划和设计，以保证它的系统性、适宜性、以及它的可追溯性。

4、预防为主和全过程控制是环境管理的核心。从企业生存和发展的角度出发，加强企业生产现场的环境因素管理，建立严格的操作控制程序，保证环境方针、目标和指标的实现。以往环境管理往往只强调结果，只注重被动的末端治理，而忽视了对源头预防和过程的管理。

5、建立完善有效的监督机制是推行新管理体系的保证。企业的ISO14000环境管理体系的建立并保持，依赖于监测、内审、管理评审三级监控系统。监督机制是*高管理者或者整个集体对整个环境管理体系的评判和方向性把握，以重新调整战略，部署并开展新的工作，促进体系进一步完善和提高，保证环境管理体系的持续改进。

6、坚持“两原则”方针。即弹性原则和兼容原则。弹性原则：考虑到我国和发达国家的经济基础和法律法规不同，故允许国内企业的产品和管理制度在一段时间内，逐步达到ISO14000系列标准的要求。兼容原则：ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系两套原理相同，在一个企业同时实施两套体系时，可相互兼容、取长补短，保证企业经营管理体系的完整统一。

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